La Lluvia en Cabildo – 11 de Abril del 2018

La lluvia caída en la madrugada del día de hoy 11 de Abril 2018 es de 12 mm, registrada en el Corralón de nuestra Cooperativa.

Compartimos el Trabajo «Análisis de Organización: Coop. Sombra de Toro» por Valentín Fontana de la EES N° 4

La Coop. «Sombra De Toro» comparte el trabajo realizado por el alumno Valentín Fontana de 6° año de la Escuela de Educación Secundaria N° 4 de Cabildo, Institución que apadrinamos.

 

Informe de Análisis de Organización

Organización elegida: Cooperativa Agrícola, Ganadera e Industrial Sombra de Toro Ltda.

La cultura organizacional es un conjunto de normas, costumbres, actitudes, valores, creencias compartidas por quienes conforman la organización, puedo inferir que la Cooperativa “Sombra de Toro” pose una cultura fuerte y estable que busca, nos solo la ética moral, sino la seguridad, comodidad y bienestar de sus empleados y sus asociados, brindando así un servicio a la comunidad con una calidad y atención diferente.

Esta PYME se radica en la localidad de Cabildo desde 1947, cuando un grupo de productores se reúnen en un lote para conformar una cooperativa, dándole el nombre un arroyo, un cerro y una planta.

 

Desde el análisis de la estructura, conocida como organigrama podemos observar:

  • Una asamblea general ordinaria
  • Un Consejo de Administración
  • Una Gerencia
  • Cinco jefes responsables de diferentes aéreas:
    • Administración: del cual dependen un Encargada de Sueldos y Leyes Sociales y Auxiliares.
    • Hacienda: del cual dependen los Auxiliares.
    • Cereales: del cual dependen un Encargado de Comercialización, un Auxiliar Especializado y Auxiliares.
    • Agronomía: del cual dependen un Encargado y Auxiliares.
    • Insumos: del cual dependen Auxiliares.

Esta, como todas las cooperativas, es una empresa autónoma de personas de adhesión voluntaria que busca satisfacer sus necesidades económicas, sociales y culturales, de administración democrática y propiedad conjunta.

Se denomina empresa porque realiza operaciones comerciales en el mercado, es una empresa social y no capitalista, la diferencia radica en que en la social cada persona trabaja en beneficio del Conjunto en cambio en la capitalista es en beneficio individual.

Esta cooperativa tiene una autocritica y evolución constante por lo que su misión y visión deben ser eficaces y directas:

  • Misión: “satisfacer las necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales de sus asociados y población en general.”

 Balance Social 2015/2017

  • Visión: Ser la cooperativa referente a nivel zona, basada en las relaciones humanas y la calidad del servicio.

En ambos casos podemos observar que buscan destacarse en la sociedad,  participar y colaborar con esta, debido a este sentimiento de pertenencia,  en la cooperativa, existe una responsabilidad social empresarial muy marcada, siguiendo así uno de los principios cooperativistas, específicamente el Septimo Principio: “Interés por la comunidad.”

La cooperativa no solo busca ayudar a una asociación sino a muchas de la localidad, siendo así que parte de los excedentes son dados en donación a las instituciones cabildenses:

  • Jardín de infantes N° 937
  • Jardín de infantes N° 907
  • Grupo Cabalgata Cabildo
  • Escuela N° 27
  • Escuela de Educación Secundaria N°4
  • Destacamento Policial de Cabildo
  • Damas Cooperativistas de Cabildo
  • E.P N°3
  • Centro de Educación Física N°49
  • Aero Club Cabildo

Si hay algo que se destaca de esta empresa es el compromiso por avanzar, evolucionar y ofrecer el mejor servicio a todos sus asociados, adaptándose a los cambios y saliendo del esquema formal organizando eventos para estos en forma de agradecimiento por trabajar con las Cooperativas: las llamadas “Cenas Comerciales” o “Cenas para Productores”.

Esta cooperativa cuenta con 20 empleados fijos de los cuales se busca la participación activa de todos.

Por lo cual la Cooperativa Sombra de Toro busca través de los detalles mejorar la función y trabajo de sus empleados para que estos den un mejor servicio con calidad y haciendo sentir a la cooperativa como una gran familia, algunos ejemplos de esto son:

  • Obsequio/ agasajo con el cumplimiento de 25 años trabajando en la Cooperativa.
  • Cenas de personal.
  • Celebración de los aniversarios de la institución.
  • Mejora en las instalaciones de la Cooperativa para comodidad en las horas de trabajo.
  • Sala de descanso y refrigerios.
  • Capacitaciones Gratuitas.
  • Escucha de los proyectos por parte de la gerencia para luego, si son viables, ser expuestos ante el Consejo.

Todo esto con el fin de hacer sentir al empleado parte de la empresa y que este logre sentirse motivado y conforme para desarrollarse de la mejor manera a la hora de trabajar adaptándose y buscando solucionar las necesidades principales de sus empleados.

Al ser una cooperativa esta se rige por sus siete principios básicos llevándolos a cabo en el contexto local.

  • Primer Principio: “Adhesión Voluntaria y Abierta”

“Las cooperativas son organizaciones voluntarias, abiertas a todas las personas capaces de utilizar sus servicios y dispuestas a aceptar las responsabilidades de asociarse, sin discriminaciones raciales, políticas, religiosas, sociales y de género.”

 

  • Segundo Principio: “Control democrático por parte de los asociados”

“Las cooperativas son organizaciones democráticamente administradas por sus asociados, quienes participan activamente en la fijación de políticas y en la toma de decisiones. Los hombres y las mujeres elegidos como representantes son responsables ante los asociados. En la cooperativas primarias, los asociados tienen iguales derechos de voto (un asociado tienen iguales derechos a voto), y las cooperativas de otros niveles están también organizadas de forma democrática”

 

  • Tercer Principio: “Participación económica de los asociados”

“Los socios contribuyen equitativamente a la formación del capital de la cooperativa y administran democráticamente. Por lo general, al menos una parte de ese capital es propiedad en común de la cooperativa. Los asociados suelen recibir una compensación limitada, si acaso alguna, excedentes a todos o alguno de los siguientes fines: el desarrollo de la cooperativa, posiblemente mediante la constitución de reservas de las cuales una parte al menos debe ser invisibles; la distribución a asociados en proporción a sus operaciones con la cooperativa y el apoyo de otras entidades. ”

  

  • Cuarto Principio: “Autonomía e independencia”

“Las cooperativas son organizaciones autónomas de autoayuda gestionada por sus asociados. Si firman acuerdos con otras instituciones, incluidas el gobierno o si consiguen capital de fuentes externas, lo hacen en términos que aseguren el control democrático por parte de sus asociados y mantengan su autonomía cooperativa.”

 

  • Quinto Principio: “Educación, Formación e Información”

“Las cooperativas brindan educación y capacitación a sus asociados, representantes elegidos, funcionarios y empleados, de manera que puedan contribuir efectivamente al desarrollo de ellas. Informan al público en general, particularmente a los jóvenes y a los líderes de opinión, acerca de la naturaleza y los beneficios de la cooperación.”

 

  • Sexto Principio: “Cooperación entre cooperativas”

“Las cooperativas sirven efectivamente a sus asociados y fortalecen el movimiento cooperativo trabajando mancomunadamente a través de estructuras locales, nacionales, regionales e internacionales.”

 

  • Séptimo Principio: “Interés por la Comunidad”

“A la vez que atienden las necesidades de sus asociados, las cooperativas trabajan en pro del desarrollo sustentable de sus comunidades mediante políticas aprobadas por aquellos.”

 

En conclusión puedo afirmar que la Cooperativa Agrícola, Ganadera e Industrial Sombra de Toro Ltda., no solo es una empresa fuertemente constituida sino que es flexible y se adapta a los cambios y a las distintas situaciones que la época y el momento definan.

A parte de todo esto, se puedo inferir en que esta institución es y será muy importante para la localidad, no solo por la posibilidad de mano de obra o por las inversiones que se dan a las instituciones, sino por la dedicación y la responsabilidad que toman sobre y con el pueblo.

Organigrama

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